En partant des hypoth\u00e8ses \u00e9mises qui sont les suivantes, je rappelle :<\/p>\n\n\n\n La forme de gouvernance partenariale d\u00e9ploy\u00e9e entre les diff\u00e9rentes institutions fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des rapports de force et \u00e0 des influences crois\u00e9es. Pouss\u00e9s par la pr\u00e9dominance des enjeux individuels et particuliers, des flux financiers ill\u00e9gaux de l\u2019industrie du sport prolif\u00e8rent, li\u00e9s au dopage, aux paris sportifs opaques et \u00e0 la corruption en faveur d\u2019une des parties prenantes institutionnelles. D\u2019autres d\u00e9rives financi\u00e8res prennent aussi de l\u2019ampleur. Plusieurs causes sont confluentes : la volont\u00e9 de certains de contourner les r\u00e9gulations mises en place dans leur pays par des pr\u00eats fictifs, les joueurs et paiements de contrats d\u2019image aux sportifs via des soci\u00e9t\u00e9s situ\u00e9es dans des paradis fiscaux, des abus de biens sociaux et des avantages fiscaux. Ces \u00e9volutions traduisent une d\u00e9pendance accrue des clubs de Ligue 1 fran\u00e7ais vis \u00e0 vis de parties prenantes institutionnelles difficilement ma\u00eetrisables.<\/p>\n\n\n\n Ce qui se passe \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des Clubs me semble plus important que les modifications de son environnement. On relativise ainsi l\u2019importance des jeux concurrentiels pour faire pr\u00e9valoir ses propres enjeux. Les progr\u00e8s technologiques favorisent la fragmentation des processus de production des spectacles sportifs. La difficult\u00e9 des contraintes de co\u00fbt accro\u00eet le recours \u00e0 des salari\u00e9s internes et externes peu qualifi\u00e9s et faiblement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9veloppement des technologies a approfondi le foss\u00e9 entre la valeur ajout\u00e9e par les t\u00e2ches de recherche d\u2019innovation, de conception, de pr\u00e9production (comme le marketing, la commercialisation et la m\u00e9diatisation), de post-production (comme les analyses statistiques, la gestion des data, les retours d\u2019exp\u00e9riences des supporters et des sponsors, d\u2019un c\u00f4t\u00e9 et celles de la r\u00e9alisation d\u2019un spectacle sportif de l\u2019autre). La valeur ajout\u00e9e se localise dans les t\u00e2ches situ\u00e9es en amont et en aval de la production.<\/p>\n\n\n\n Les plates-formes num\u00e9riques des Clubs pilotent les cha\u00eenes de valeur, apporte une autre illustration de la r\u00e9partition de la valeur cr\u00e9\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n La production du spectacle sportif est assur\u00e9e par diff\u00e9rents employ\u00e9s qui travaillent dans le Club ou autour de celui-ci. La production devient un acte banal, peu qualifi\u00e9, peu r\u00e9mun\u00e9r\u00e9, qui consiste \u00e0 mettre en \u0153uvre les injonctions des managers. <\/p>\n\n\n\n Le produit spectacle est rendu attractif par les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement, les animateurs des r\u00e9seaux sociaux, les Stadium managers<\/em>, le sponsoring manager<\/em>, le digital marketing manager<\/em>, les Community managers<\/em>, les responsables du Trade marketing<\/em>, les agents de joueur, les Data Analyst<\/em>, les m\u00e9dias, la communication et les logiciels associ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Autrement dit, les Clubs cr\u00e9ent et capturent de la valeur en assurant la coordination de l\u2019ensemble des acteurs situ\u00e9s en \u00ab pr\u00e9 \u00bb ou \u00ab post \u00bb production, comme les d\u00e9veloppeurs d\u2019applications, les fournisseurs de technologies num\u00e9riques, mais \u00e9galement les supporters et les fans r\u00e9partis dans le monde entier. Dans la mesure o\u00f9 la valeur des services propos\u00e9s augmente avec le nombre de ses fans et supporters, la cr\u00e9ation collective de valeur cr\u00e9e des effets de maillage. Les supporters et les fans deviennent des acteurs de la production. Ils sont incorpor\u00e9s dans les clubs, en cr\u00e9ant des effets de r\u00e9putation fond\u00e9e sur la qualit\u00e9 des prestations de services. L\u2019extension des r\u00e9seaux est un facteur notable de croissance. Le rythme de croissance d\u2019un environnement num\u00e9rique est la source d\u00e9terminante de sa valeur<\/strong>. (Loi empirique de Metcalfe : \u00ab L\u2019utilit\u00e9 d\u2019un r\u00e9seau est proportionnelle au carr\u00e9 du nombre de ses utilisateurs. \u00bb).<\/p>\n\n\n\n En diffusant rapidement de nouvelles perspectives et offres de prestations \u00e0 travers l\u2019organisation des Clubs, y compris hors des fronti\u00e8res, les plateformes digitales des Clubs redoublent leur pouvoir sur leur environnement, sur la croissance de leurs r\u00e9seaux par rapport aux autres Clubs et aux autres activit\u00e9s sportives. Elles s\u2019approprient ainsi la valeur ainsi cr\u00e9\u00e9e, activant une dynamique du type \u00ab winner-takes-all \u00bb et atteignent des positions de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n La num\u00e9risation conf\u00e8re aux actifs immat\u00e9riels un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans la r\u00e9partition des revenus au sein des cha\u00eenes de valeur dans les Clubs de football. Ces actifs englobent la recherche et le d\u00e9veloppement, la conception, les innovations num\u00e9riques, les logiciels, les \u00e9tudes de march\u00e9, les bases de donn\u00e9es, les brevets et les applications qui impr\u00e8gnent l\u2019ensemble de la r\u00e9alisation des spectacles sportifs.<\/p>\n\n\n\n En cherchant \u00e0 identifier les gagnants et les perdants, j\u2019observe qu\u2019un premier clivage se forme entre les Clubs. Sont gagnants ceux qui ont un pass\u00e9 sportif au plus haut niveau, acquis des installations les plus modernes, disposent des plus gros budgets, avec une vision plus globale et leaders sur les applications num\u00e9riques. Tandis que sont d\u00e9sign\u00e9s comme perdants les Clubs au pass\u00e9 plus modeste, plus r\u00e9cent, disposant de petit ou budget moyen, ins\u00e9r\u00e9s plus localement ou r\u00e9gionalement et incapables d\u2019acc\u00e9der aux actifs num\u00e9riques les plus innovants. Face \u00e0 l\u2019incapacit\u00e9 de d\u00e9poser des brevets ou de pouvoir acheter les solutions les plus performantes, ces Clubs-l\u00e0 s\u2019exposent \u00e0 leur lent d\u00e9clin, face \u00e0 la privatisation des actifs immat\u00e9riels par les plus puissants d\u2019entre eux.<\/p>\n\n\n\n Autour des individus d\u00e9tenteurs d\u2019actifs – comme les joueurs professionnels et les membres des staffs techniques (hautement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et mobiles, ayant accumul\u00e9 des exp\u00e9riences sportives de haut niveau et disposant de pouvoir de n\u00e9gociation d\u00e9mesur\u00e9), on rencontre des salari\u00e9s peu ou faiblement qualifi\u00e9s, peu r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, peu form\u00e9s, peu mobiles et sans pouvoir de n\u00e9gociation. Les outils num\u00e9riques ont accru l\u2019offre de travail, abaiss\u00e9 les barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019emploi pour des groupes (qui en \u00e9taient auparavant exclus) pour des t\u00e2ches \u00e0 faible contenu et avec peu de possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage.<\/p>\n\n\n\n Une opposition<\/strong> se dessine donc entre la base productrice<\/strong>, constitu\u00e9e de la r\u00e9alisation de spectacles sportifs soutenus par du capital pratique<\/strong> (associ\u00e9 \u00e0 du travail faiblement qualifi\u00e9) et les d\u00e9cideurs de l\u2019incorporel<\/strong>, centr\u00e9s sur les applications, les prestations de services innovantes, la transformation des enjeux \u00e9conomiques et des qualifications professionnelles.<\/p>\n\n\n\n En se pla\u00e7ant en ch\u00f4mage partiel, les clubs seront exon\u00e9r\u00e9s de cotisations sociales patronales. Un bol d’air pour leurs finances.<\/p>\n\n\n\n Priv\u00e9s de recettes depuis la suspension du championnat de France, les clubs de football cherchent des solutions pour limiter la casse. Plusieurs ont d\u00e9j\u00e0 fait usage du dispositif mis en place par le gouvernement qui \u00e9largit le principe du ch\u00f4mage partiel \u00e0 tous les secteurs d’activit\u00e9 agr\u00e9ment\u00e9s d\u2019une allocation plus g\u00e9n\u00e9reuse.<\/p>\n\n\n\n Concr\u00e8tement, les clubs cesseront de payer les salaires de leurs employ\u00e9s – dont les joueurs – et leurs verseront \u00e0 la place une indemnisation ch\u00f4mage \u00e0 hauteur de 70% de leur r\u00e9mun\u00e9ration brute, soit environ \u00e0 84 % du salaire net horaire. Cette indemnit\u00e9 ne peut pas \u00eatre inf\u00e9rieure \u00e0 8,03 \u20ac par heure ch\u00f4m\u00e9e. L’indemnit\u00e9 est vers\u00e9e par l’employeur \u00e0 la date habituelle de versement du salaire et partiellement rembours\u00e9es par l\u2019\u00c9tat, dans la limite de 4.850 euros par salari\u00e9 ou 4,5 fois le SMIC.<\/p>\n\n\n\n Les indemnit\u00e9s d\u2019activit\u00e9 partielle vers\u00e9es par l\u2019employeur \u00e0 ses salari\u00e9s ne sont assujetties ni au versement forfaitaire sur les salaires, ni aux cotisations salariales et patronales de S\u00e9curit\u00e9 sociale. Elles devraient permettre des r\u00e9aliser des \u00e9conomies significatives \u00e0 plusieurs club de Ligue 1 pendant l’arr\u00eat du championnat.<\/p>\n\n\n\n On peut facilement estimer le manque \u00e0 gagner pour les finances publiques, \u00e0 hauteur de 20 M\u20ac par mois ajout\u00e9 cout du ch\u00f4mage partiel pour les Clubs de Ligue 1.<\/p>\n\n\n\n En autorisant les clubs \u00e0 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 ce ch\u00f4mage et au maintien du salaire de l\u2019ensemble des salari\u00e9s, les employeurs vont r\u00e9cup\u00e9rer, en moyenne, entre 15 et 25 % de la masse salariale. <\/p>\n\n\n\n On peut d\u00e9duire que le mod\u00e8le \u00e9conomique du football fonctionne selon des pratiques des multinationales, une partie des salaires et des d\u00e9ficits des Clubs \u00e0 la charge de la collectivit\u00e9 et des citoyens, et les b\u00e9n\u00e9fices, captur\u00e9s par les b\u00e9n\u00e9ficiaires de la cha\u00eene de valeur int\u00e9gr\u00e9e, sont exon\u00e9r\u00e9s d\u2019imp\u00f4ts par les largesses des institutions et par leurs agissements d\u00e9lictueux. Utiliser de l’argent public pour financer une partie des salaires des joueurs de football, en sachant qu’il y en a tant de besoin dans beaucoup d’autres domaines plus importants (notamment l\u2019\u00e9ducation, et la sant\u00e9 au premier plan) semble pour le moins incongru \u00e0 tout individu sain d\u2019esprit.<\/p>\n\n\n\n Tout cela est sans compter l\u2019impact sur le futur imm\u00e9diat, lorsque le ch\u00f4mage partiel ne sera plus possible.<\/p>\n\n\n\n Mon analyse a surtout recherch\u00e9 \u00e0 faire ressortir le choix d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique bas\u00e9 sur des enjeux financiers \u00e0 caract\u00e8re sp\u00e9culatif, puis inflationniste. Ils sont la source de facteurs accumul\u00e9s de risques absolus, syst\u00e9miques et socio-politiques.<\/p>\n\n\n\n Dans l\u2019optique de conforter mon raisonnement, j\u2019ai d\u2019abord utilis\u00e9 quelques ratios issus des Rapports de la DCNG sur les comptes des clubs 2018\/2019. Puis j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 quelques ajustements pour en d\u00e9terminer une mesure du risque selon le mod\u00e8le d\u2019exploitation.<\/p>\n\n\n\n Le premier ratio retenu porte sur la :<\/p>\n\n\n\n – Couverture des salaires ou la mesure de la productivit\u00e9 des salari\u00e9s<\/p>\n\n\n\n Ce ratio nous donne \u00e0 voir quelle part du Total des produits<\/strong> est distribu\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Soit : Masse salariale charg\u00e9e\/ Total des produits r\u00e9currents <\/p>\n\n\n\n Pour \u00eatre plus significatif, je propose de comparer la part des salaires au Total de la Valeur ajout\u00e9e<\/strong> produite par l\u2019ensemble des Clubs.<\/p>\n\n\n\n Soit : Masse salariale charg\u00e9e\/ Total de la valeur ajout\u00e9e<\/p>\n\n\n\n Selon ces deux ratios les plus critiques pour les Clubs, je constate que l\u2019ensemble des salaires charg\u00e9s repr\u00e9sentent pr\u00e8s des \u00be du total des recettes, et de mani\u00e8re plus significative, p\u00e8sent 127 % du total de la valeur ajout\u00e9e produite.<\/p>\n\n\n\n Ces deux ratios nous permettent de comprendre la totale d\u00e9pendance des Clubs \u00e0 la masse salariale \u00e0 reverser.<\/p>\n\n\n\n On peut aussi observer que la part des salaires pour l\u2019ensemble du p\u00f4le sportif repr\u00e9sente 85 % du total des salaires. Cela nous laisse imaginer la redistribution de ceux-ci aupr\u00e8s des salari\u00e9s du p\u00f4le administratif et de facto<\/em> nous explique la faible importance et la non moins faible reconnaissance des dirigeants accord\u00e9e \u00e0 ces personnels-l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Pour le calcul de ces deux ratios, je n\u2019ai pris en compte que les revenus r\u00e9currents, consid\u00e9rant que les recettes issues des ventes de joueurs \u00e9taient trop al\u00e9atoires.<\/p>\n\n\n\n En les int\u00e9grant, on obtient une configuration similaire des salaires, qui r\u00e9duit la part de ceux-ci, mais en ins\u00e9rant des revenus contraints.<\/p>\n\n\n\n Un autre ratio nous permet de porter un \u00e9clairage singulier sur le fonctionnement des clubs face \u00e0 leur manque de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n Le ratio de la couverture des salaires est particuli\u00e8rement \u00e9difiant \u00e0 cet effet.<\/p>\n\n\n\n Soit : Masse salariale charg\u00e9e\/Tr\u00e9sorerie disponible <\/p>\n\n\n\n Comme on peut le constater, la tr\u00e9sorerie disponible repr\u00e9sente 2,46 mois de la masse salariale mensuelle, y compris les charges. Ce ratio peut sembler rassurant surtout si l\u2019on oublie les conditions dans lesquelles cette tr\u00e9sorerie est obtenue.<\/p>\n\n\n\n J\u2019ai d\u00e9montr\u00e9 plus avant que les Clubs pratiquent une forme de cr\u00e9dit court terme, non n\u00e9goci\u00e9, mais plut\u00f4t impos\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019ensemble de leurs fournisseurs et prestataires de services.<\/p>\n\n\n\n Le total des dettes d\u2019exploitation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 hauteur de 798 M\u20ac pour un montant total d\u2019achats de 715 M\u20ac. La d\u00e9monstration est faite : les Clubs ponctionnent, approximativement 500 M\u20ac d\u2019argent, en consid\u00e9rant un d\u00e9lai moyen de paiement de leurs dettes de 3 mois.<\/p>\n\n\n\n La fragilit\u00e9 d\u2019exploitation est \u00e9vidente : elle met en relief la d\u00e9pendance aupr\u00e8s des tiers.<\/p>\n\n\n\n Un autre ratio explique la situation financi\u00e8re \u00e0 grand risque de l\u2019ensemble des Clubs.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est celui de la couverture de la totalit\u00e9 des dettes \u00e0 court et long terme, y compris les comptes courants d\u2019associ\u00e9s que ne sont que des dettes aupr\u00e8s des actionnaires, compar\u00e9es aux totaux des fond propres.<\/p>\n\n\n\n Soit : Endettement total\/ Capitaux propres<\/p>\n\n\n\n Ce r\u00e9sultat s\u2019interpr\u00e8te comme l\u2019ensemble des dettes qui repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 3 fois les capitaux propres.<\/p>\n\n\n\n Une autre information relative \u00e0 la d\u00e9pendance des clubs vis-\u00e0-vis de leurs actionnaires et de leurs investisseurs peut \u00eatre mise en avant. Le rapport entre le total des dettes \u00e0 long terme<\/strong> et les capitaux<\/strong> sert normalement \u00e0 financer l\u2019ensemble des op\u00e9rations d\u2019investissement – op\u00e9rations aussi de long terme. Ce qui m\u2019importe, est de conna\u00eetre la fa\u00e7on dont sont constitu\u00e9s les capitaux permanents.<\/p>\n\n\n\n Soit : Dettes \u00e0 long terme\/ Capitaux permanents<\/p>\n\n\n\n L\u00e0 aussi, m\u00eame constat : il y a une forte d\u00e9pendance aux pr\u00eateurs et aux investisseurs qui apportent 55 % des capitaux permanents destin\u00e9s aux financements d\u00e9mesur\u00e9s des op\u00e9ration joueurs.<\/p>\n\n\n\n Je ne ferai aucun commentaire sur les diff\u00e9rents ratios de rentabilit\u00e9 puisque, avec des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs, toute ambition de mesurer une quelconque performance \u00e9conomique est inutile.<\/p>\n\n\n\n Cependant, il existe un calcul de ratio instructif quant \u00e0 sa pertinence et sa capacit\u00e9 \u00e0 mesurer les dimensions de risques d\u2019une organisation. Pour cela, on fait appel \u00e0 un indicateur, le seul indicateur en \u00ab mode management<\/em> \u00bb pr\u00e9curseur de risque, autrement dit ce qui nous permet d\u2019appr\u00e9cier la sensibilit\u00e9 ou l\u2019\u00e9lasticit\u00e9 de nos r\u00e9sultats \u00e9conomiques \u00e0 la variabilit\u00e9 de notre activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Il s\u2019agit du : Levier d\u2019exploitation<\/strong>, issu du calcul du Compte de r\u00e9sultat diff\u00e9rentiel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pour sa d\u00e9termination pr\u00e9cise, j\u2019ai eu besoin de d\u00e9finir quelques hypoth\u00e8ses d\u2019analyse des comptes pr\u00e9sent\u00e9s par la DNCG. Pour cela, il faut identifier les charges variables des charges fixes, en \u00e9tablir la r\u00e9partition, qui nous am\u00e8nera au calcul de la Marge sur Co\u00fbts variables<\/strong> et nous conduira au levier d\u2019exploitation.<\/p>\n\n\n\n J\u2019ai consid\u00e9r\u00e9 que l\u2019ensemble des salaires avaient une part fixe de 80 % et variable de 20 %, ce qui est loin d\u2019\u00eatre le cas selon les donn\u00e9es de la DNCG, mais j\u2019ai incorpor\u00e9 l\u2019application des r\u00e8gles du ch\u00f4mage partiel, financ\u00e9 par l\u2018Etat. Pour les autres charges, j\u2019ai pris en compte 40 % de charges variables, celles requise pour l\u2019organisation des matches et 60 % de charges fixes.<\/p>\n\n\n\n Je pr\u00e9cise que, m\u00eame si mes hypoth\u00e8ses de r\u00e9partition charges fixes contre charges variables sont inexactes, cela ne produirait que peu d\u2019effet sur mes r\u00e9sultats obtenus.<\/p>\n\n\n\n Au bout de mon calcul, je d\u00e9termine : <\/p>\n\n\n\n Comme on peut le constater, le seuil de rentabilit\u00e9 des clubs de football Ligue 1 atteint 2 864 M\u20ac, soit 200 M\u20ac de plus que l\u2019activit\u00e9 2018\/2019, en incorporant les recettes du trading joueur ; ce qui repr\u00e9sente 1 an et 3 semaines. Pour le moment, une ann\u00e9e est faite de 12 mois : peut-\u00eatre faudra-t-il passer \u00e0 13, voire 14 mois pour la seule activit\u00e9 football !<\/p>\n\n\n\n On constate une marge de s\u00e9curit\u00e9 n\u00e9gative bien entendu \u00e0 hauteur de – 7 %.<\/p>\n\n\n\n Enfin un Levier d\u2019exploitation de \u2013 15 qui nous indique un niveau de risque si l\u2019on perdure selon ce mod\u00e8le \u00e9conomique. D\u2019ailleurs, dans cette situation, la perte de 1 % de tous nos produits, amputerai l\u2019ensemble des r\u00e9sultats des clubs de 15 % de r\u00e9sultat ! <\/p>\n\n\n\n Si nous estimons que pour la saison 2019\/2020, la d\u00e9gradation d\u2019activit\u00e9 sera de l\u2019ordre comprise entre 20 % et 25 %, nous pouvons consid\u00e9rer une perte d\u2019exploitation globale pour l\u2019ensemble des clubs de Ligue 1 comprise entre 378 M\u20ac et 472 M\u20ac.<\/p>\n\n\n\n Au final de ma synth\u00e8se, je propose sous forme de sch\u00e9ma, un processus d\u2019analyse des risques que j\u2019ai utilis\u00e9 pour d\u00e9montrer que mes hypoth\u00e8ses de d\u00e9part correspondaient bien un \u00e9tat des lieux du Football professionnel. Ce faisant, je montre que celui-ci porte en lui tous les fondements d\u2019un mod\u00e8le \u00e0 tr\u00e8s hauts risques, loin de toute r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique responsable, soci\u00e9tale et durable.<\/p>\n\n\n\n J\u2019ai aussi con\u00e7u pour cet exercice un mod\u00e8le de sc\u00e9nario d\u2019apparition des risques inh\u00e9rents au secteur du football professionnel qui met en \u00e9vidence l\u2019ensemble des facteurs de risques, depuis leurs origines jusqu\u2019aux cons\u00e9quences touchant l\u2019ensemble des parties prenantes. <\/p>\n\n\n\n Pour offrir aux diff\u00e9rents clients, spectateurs, supporters, sponsors et diffuseurs une exp\u00e9rience \u00e9v\u00e8nementielle homog\u00e8ne et convaincante, la cha\u00eene de valeur int\u00e9gr\u00e9e des Clubs doit fonctionner comme une seule et m\u00eame entit\u00e9. L’int\u00e9gration de toutes les parties prenantes dans les processus des divers m\u00e9tiers jouera un r\u00f4le essentiel dans la maximisation de revenus et se retrouve au c\u0153ur de la cha\u00eene de valeur int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n La situation d\u2019incertitude consubstantielle au r\u00e9sultat sportif, constitue le fondement du secteur sportif, sa r\u00e9alit\u00e9, ses al\u00e9as, son impr\u00e9visibilit\u00e9, son ind\u00e9termination et son myst\u00e8re. Mais il compose aussi la ferveur, la passion, les \u00e9motions qui exaltent l\u2019int\u00e9r\u00eat du sport spectacle.<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, bien que corr\u00e9l\u00e9s avec les budgets et le potentiel \u00e9conomique r\u00e9gional, les r\u00e9sultats \u00e9conomiques, sportifs et le classement du championnat doivent int\u00e9grer de multiples dimensions, auxquelles toutes les parties prenantes doivent contribuer. Si le plaisir d\u2019un supporter d\u00e9pend de la qualit\u00e9 technique d\u2019un match et du suspense quant au r\u00e9sultat, il est de notre capacit\u00e9 \u00e0 explorer d\u2019autres horizons afin de restaurer un spectacle sportif plus ambitieux, plus large et plus attractif.<\/p>\n\n\n\n S\u2019il est essentiel de recr\u00e9er des situations d\u2019incertitude tout au long de comp\u00e9titions attirantes pour les spectateurs et t\u00e9l\u00e9spectateurs, il est aussi de notre responsabilit\u00e9 de limiter les risques substantiellement li\u00e9s aux al\u00e9as sportifs – et \u00e0 leurs cons\u00e9quences. L\u2019obligation ces Clubs doit \u00eatre d\u2019int\u00e9grer les impr\u00e9vus, les al\u00e9as sportifs et les incertitudes dans leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques, et en m\u00eame temps, de ne pas participer \u00e0 l\u2019inflation des investissements lors des transferts et sur la sp\u00e9culation salariale des joueurs. Cette derni\u00e8re participe \u00e0 l\u2019ajout de risques aux risques sportifs d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9s. Il ne s\u2019agit pas d\u2019imiter les concurrents sportifs, mais de concevoir des sc\u00e9narios, des alternatives et d\u2019en \u00e9valuer les enjeux \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n Ainsi l\u2019\u00e9tat du football professionnel renvoie au syst\u00e8me \u00e9conomique capitaliste qui s\u2019est affirm\u00e9 depuis quelques deux si\u00e8cles. C\u2019est la fa\u00e7on dont a \u00e9t\u00e9 favoris\u00e9 le d\u00e9veloppement du syst\u00e8me de production de spectacle sportif qui a autoris\u00e9 des comportements de pr\u00e9dation au nom du profit, niant au passage toutes les parties prenantes qui sont la cause de cette d\u00e9gradation. Et c\u2019est cela s\u2019apparente \u00e0 la notion de \u00ab capitaloc\u00e8ne <\/em>\u00bb, propos\u00e9 par Andreas Malm, professeur d\u2019\u00e9cologie humaine \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Lund (Su\u00e8de), et auteur de \u00ab L\u2019anthropoc\u00e8ne contre l\u2019histoire : le r\u00e9chauffement climatique \u00e0 l\u2019\u00e8re du capital \u00bb(*1), <\/em>qui vient compl\u00e9ter et pr\u00e9ciser la notion d\u2019anthropoc\u00e8ne.<\/p>\n\n\n\n Dans les circonstances actuelles, l\u2019examen de la transition \u00e9conomique et sociale s\u2019impose avec une urgence plus grande encore. D\u00e9sormais invite \u00e0 une sorte collision<\/strong> entre les engagements de court terme<\/strong> et les orientations \u00e0 long terme<\/strong>. Des choix urgents, de \u00ab court terme<\/em> \u00bb, devront \u00eatre mis en \u0153uvre pour lutter contre l\u2019effondrement de l\u2019\u00e9conomie du sport football professionnel. Pourtant relancer le m\u00eame mod\u00e8le \u00e9conomique aux conditions identiques est plus que jamais un non-sens. Bien plus que \u00ab relancer<\/em> \u00bb l\u2019\u00e9conomie footballistique, il faut la transformer et la reconstruire. Ou pour le dire plus justement, les r\u00e9orientations qui seront engag\u00e9es constitueront les conditions de la transformation et de la reconstruction. Cela implique une conversion radicale, une sorte de d\u00e9sapprentissage des d\u00e9cisions politiques et \u00e9conomiques pour imaginer toutes les alternatives possibles.<\/p>\n\n\n\n Dans l\u2019imm\u00e9diat, le red\u00e9marrage de la production du spectacle football nous assigne \u00e0 la survie de tous les acteurs de la cha\u00eene de valeur, \u00e0 la protection des salari\u00e9s, des travailleurs individuels, des ind\u00e9pendants, des auto-entrepreneurs, des micro-entreprises, des TPE et des PME. Ils ont tous de fortes d\u00e9pendances coagul\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 football. Ils sont tous en situation de pr\u00e9carit\u00e9, notamment tous ceux qui ne b\u00e9n\u00e9ficient pas d\u2019une protection ou de protections tr\u00e8s faibles. La recherche de l\u2019unanimit\u00e9 sur l\u2019ensemble de ces dimensions sociales instaurera les conditions du changement du mod\u00e8le \u00e9conomique et des projets sportifs.<\/p>\n\n\n\n Pour ma part, les changements politiques des Clubs n\u2019ont de sens que s\u2019ils incluent d\u00e9j\u00e0 des perspectives de long terme et engagent les r\u00e9orientations indispensables \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du football. Selon moi, il nous faut commencer \u00e0 repenser les politiques et les orientations \u00e9conomiques des institutions et des Clubs, les organiser et les partager diff\u00e9remment, autour de p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s essentielles pour tous les acteurs de la cha\u00eene de la valeur, comme : se divertir, participer \u00e0 des spectacles sportifs, rechercher du sens \u00e0 nos loisirs, se d\u00e9placer sobrement, se nourrir sainement, pr\u00e9server l\u2019environnement et le climat, rencontrer les acteurs sportifs, partager leurs passions, faire partie d\u2019un groupe social r\u00e9f\u00e9rent, promouvoir une identit\u00e9 singuli\u00e8re, \u00eatre acteur des projets et consommer en citoyen responsable.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi penser en p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s ? D\u2019abord parce la notion de secteurs \u00e9conomiques sont les r\u00e9sultats de simples conventions, oubliant l\u2019essentiel. C\u2019est-\u00e0-dire ce qu\u2019il nous faut pr\u00e9server, d\u00e9velopper, transformer, participer. Ces regroupements autour de grands p\u00f4les permet de repenser les prestations de services, de red\u00e9finir leurs limites, de d\u00e9finir et d\u2019inclure l\u2019ensemble des activit\u00e9s \u00e0 proposer au march\u00e9, toutes ces activit\u00e9s r\u00e9pondant aux attentes des citoyens.<\/p>\n\n\n\n En pensant en termes de grands p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s essentielles, on redonne du sens \u00e0 l\u2019action politique, sportive et sociale comme \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique en g\u00e9n\u00e9ral. Aspect fondamental, il faut en finir avec l\u2019id\u00e9e que toute activit\u00e9 \u00e9conomique, quelle qu\u2019elle soit, \u00ab cr\u00e9e seulement de la valeur financi\u00e8re<\/em> \u00bb (*2). Il faut en revenir au substrat principal, \u00e0 ce qui doit \u00eatre au centre des politiques sportives des instances et des Clubs, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des p\u00f4les : c\u2019est la recherche du bien commun, du bien \u00e0 partager.<\/p>\n\n\n\n Penser par grands p\u00f4les d\u2019animations o\u00f9 se retrouvent des activit\u00e9s qui rel\u00e8vent de toutes les parties prenantes publiques ou priv\u00e9es, d\u2019entit\u00e9s propres et singuli\u00e8res (comme les coop\u00e9ratives, les associations, les entreprises \u00e0 but non lucratif), permet aussi de promouvoir et de g\u00e9rer la transition \u00e9conomique, sociale et environnementale dans de nouvelles conditions am\u00e9lior\u00e9es. S\u2019engager dans cette transition implique qu\u2019une partie des activit\u00e9s jug\u00e9es socialement et \u00e9cologiquement b\u00e9n\u00e9fiques vont augmenter, tandis que d\u2019autres seront appel\u00e9es \u00e0 diminuer. En les associant dans des m\u00eames p\u00f4les, on se donne des marges de man\u0153uvre par des effets de compensation.<\/p>\n\n\n\n Dans le m\u00eame temps, pour \u00e9laborer des choix politiques et \u00e9conomiques, on ne peut plus s\u2019en tenir aux anciennes bases et compromis qui fondaient la cr\u00e9ation de richesse des organisations par la mesure de la seule production financi\u00e8re et la valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s cette p\u00e9riode d\u2019instabilit\u00e9 et de fortes turbulences, ces notions purement \u00e9conomiques ont perdu leur efficience, eu \u00e9gard aux fourvoiements dans lesquels leur adoption infiltre les instances et l\u2019ensemble des Clubs. Prenez les ventes de joueurs, dans la comptabilit\u00e9 des Clubs : il s\u2019agit de revenus qui augmentent la valeur ajout\u00e9e ! Alors que ce ne sont que des op\u00e9rations d\u2019exception, tant par leur montant, que par leur incertitude. Les transferts sp\u00e9culatifs, sans relation aucune avec les r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques dopent la valeur ajout\u00e9e. Les droits audiovisuels inflationnistes, pouss\u00e9s par la concurrence, destructeurs ou appauvrissant les diffuseurs, densifie la valeur ajout\u00e9e. Nous voyons bien que nous ne pouvons plus seulement raisonner \u00e0 partir de ces notions l\u00e0 comme objectifs. Cette mani\u00e8re de penser nous conduit \u00e0 l\u2019an\u00e9antissement, pire encore, elle peut \u00eatre mortif\u00e8re pour la plupart des Clubs. Il nous faut inventer d\u2019autres mani\u00e8res de concevoir et de mesurer en internalisant les externalit\u00e9s, en int\u00e9grant toutes les activit\u00e9s d\u00e9gag\u00e9es par les parties prenantes int\u00e9gr\u00e9es, positives comme n\u00e9gatives, oubli\u00e9es par les m\u00e9thodes existantes.<\/p>\n\n\n\n Quand les Clubs utilisent plusieurs dizaines de tarifs pour fixer le paiement des places de spectateurs, au lieu de faire en sorte que chacun paye le maximum de ce qu\u2019il peut payer, sommes-nous encore dans un projet responsable, soci\u00e9tal et durable ?<\/p>\n\n\n\n Avec l\u2019\u00e9volution que connaissent tous les contributeurs aux recettes des Clubs, tout a \u00e9t\u00e9 fait pour nous \u00e9loigner de la perception du bien commun, pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019association du bien commun et des prestations de services propos\u00e9es, se sont largement dissoutes.<\/p>\n\n\n\n Remettre une gouvernance citoyenne au sein des institutions et des Clubs.<\/p>\n\n\n\n Repenser leur projet sportif et \u00e9conomique, pour renflammer leur vocation \u00e0 \u00eatre au service de tous, aux services de tous les acteurs de la cha\u00eene de valeur int\u00e9gr\u00e9e, des plus importants aux plus d\u00e9munis.<\/p>\n\n\n\n Redonner une voix aux citoyens, afin qu\u2019ils soient associ\u00e9s \u00e0 la gestion et \u00e0 la conduite des ambitions des organisations du sport.<\/p>\n\n\n\n Le vrai public, les supporters, les fans, les citoyens n\u2019auraient jamais autoris\u00e9 les d\u00e9rives li\u00e9es aux pratiques salariales, aux transferts mirobolants, aux investissements dans des stades surdimensionn\u00e9s, n\u00e9gligeant tous les risques inh\u00e9rents \u00e0 ces choix d\u00e9cisionnels pris par les Clubs. S\u2019ils ont voix en assembl\u00e9e, le large et vrai public – les citoyens, ne laisseront plus jamais produire ces d\u00e9tournements. On ne peut plus longtemps laisser les citoyens en dehors de la conduite des organisations du sport qui sont aussi nos biens communs<\/strong>. Les citoyens doivent retrouver toute leur place dans ces modalit\u00e9s de gouvernance, et en symbiose avec tous les acteurs qui produisent et d\u00e9livrent les spectacles sportifs. Ils sauront peser et infl\u00e9chir les choix d\u00e9cisionnels, tant sur les projets sportifs, que \u00e9conomiques et sociaux et faire en sorte que l\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces \u00e9v\u00e8nements soit universel, aussi pour les plus pr\u00e9caires d\u2019entre eux – universalit\u00e9 au c\u0153ur de toute politique des biens communs.<\/p>\n\n\n\n Je pense beaucoup \u00e0 des formules ouvertes telles que les assembl\u00e9es citoyennes, les organisations associatives, les regroupements de supporters et de fans, les collectifs sportifs, \u00e0 toutes ces formes bienveillantes de gouvernance accessibles \u00e0 tous, dans lesquelles les citoyens peuvent participer aux d\u00e9lib\u00e9rations, se r\u00e9approprier le pouvoir et la d\u00e9cision. \u00c0 nous de soutenir toutes les formes nouvelles, \u00e9mergentes, de cette nouvelle citoyennet\u00e9, et de favoriser leur extension et d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n Et puisque, en tant que citoyens, nous sommes les principaux acheteurs des produits et des prestations de services propos\u00e9es, nous ne sommes pas d\u00e9pourvus de moyens pour limiter l\u2019influence des grands pr\u00e9dateurs nationaux et internationaux sur leurs march\u00e9s, en r\u00e9duisant ou en cessant d\u2019accompagner leur comportement destructeur.<\/p>\n\n\n\n Malheureusement, je redoute que l\u2019on oublie vite les le\u00e7ons de cette pand\u00e9mie, et que comme sur le climat on fasse bient\u00f4t bien plus de \u00ab pand\u00e9mie-washing<\/em> \u00bb, que de mise en pratique de mesures effectives et efficaces, adoss\u00e9es \u00e0 des projets responsables, soci\u00e9taux et durables. Cependant, mon espoir provient du fait, qu\u2019il est clair que ce cycle financier lib\u00e9ral est clos. Il s\u2019ach\u00e8ve sur une triple catastrophe : sportive, \u00e9conomique et sociale. Jamais les in\u00e9galit\u00e9s de r\u00e9partition de la valeur cr\u00e9e n\u2019ont \u00e9t\u00e9 pouss\u00e9es \u00e0 un niveau si insupportable.<\/p>\n\n\n\n Les difficult\u00e9s ne r\u00e9sident pas tant dans le rejet du mod\u00e8le actuel que dans le fait de rendre cr\u00e9dibles les alternatives possibles. Rendre cr\u00e9dible ce que l\u2019on peut faire autrement, que d\u2019autres options existent, est \u00e0 port\u00e9e de main. Alors beaucoup de doutes seront lev\u00e9s et les conversions deviendront possibles. Nous devons les formuler, les penser et les proposer pour imaginer une utopie concr\u00e8te que nous pourrons voir se mat\u00e9rialiser. C\u2019est dans cet esprit que j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de mener cette d\u00e9construction de la cha\u00eene de valeur du football professionnel \u00e0 laquelle j\u2019ai consacr\u00e9 un engagement personnel singulier. Apr\u00e8s ces ann\u00e9es 2000-2020, apr\u00e8s cette pand\u00e9mie, il est tant d\u2019imaginer et d\u2019inscrire une perspective cr\u00e9dible, pour montrer au plus grand nombre des supporters, des fans, des spectateurs et des citoyens que l\u2019on peut, que l\u2019on doit, red\u00e9finir et r\u00e9\u00e9crire nos r\u00f4les dans la soci\u00e9t\u00e9. Je sais que cela prendra du temps.<\/p>\n\n\n\n Tout le travail sur la \u00ab soci\u00e9t\u00e9 des communs<\/em> \u00bb – les biens communs – se r\u00e9pand et devient forces de transformation. Je suis, \u00e0 chaque jour, plus convaincu, que les communs et le retour aux biens communs participeront \u00e0 conjurer les mal\u00e9dictions. En nous attachant \u00e0 la r\u00e9solution des maux que nous connaissons, en donnant forme aux alternatives \u00e9voqu\u00e9es, en assurer leur extension et leur d\u00e9veloppement, le monde footballistique d\u2019apr\u00e8s est l\u00e0, \u00e0 port\u00e9e de main. Il d\u00e9pend de nous d\u2019en acc\u00e9l\u00e9rer la venue.<\/p>\n\n\n\n Cela nous am\u00e8nera \u00e0 transformer nos modes d\u2019organisations, de structures pyramidales, selon lesquelles les d\u00e9cisions s\u2019imposent, sous forme d\u2019injonction, du haut vers le bas (top-down) des parties prenantes. Je propose d\u2019inverser cette pyramide d\u00e9cisionnelle dans laquelle les orientations seraient partag\u00e9es par l\u2019ensemble des acteurs des Clubs, et appliqu\u00e9es selon une d\u00e9marche du bas vers le haut (bottom-up). Les Clubs deviennent les moteurs de ce fonctionnement selon leur vision et leurs missions. Celles-ci sont d\u00e9ploy\u00e9es sur l\u2019ensemble des activit\u00e9s identifi\u00e9es, les institutions jouant le r\u00f4le de facilitateur, d\u2019ambassadeur, de coordinateur et de ressource au service des projets singuliers de chaque Club.<\/p>\n\n\n\n Selon ce mod\u00e8le \u00e9conomique, l\u2019objectif est de concevoir une nouvelle organisation, dont la finalit\u00e9, port\u00e9e par une vision partag\u00e9e par toutes les parties prenantes, concourra \u00e0 la cha\u00eene de valeur int\u00e9gr\u00e9e avec tous les acteurs, \u00e0 la r\u00e9duction de tous les risques identifi\u00e9s. Cette construction est \u00e9tablie sur la confiance en l\u2019avenir, pour tous les dirigeants, pour tous les salari\u00e9s et pour toutes les parties prenantes, associ\u00e9es aux Clubs. Mais l\u2019ensemble des clubs doivent d\u00e9construire leur propre mod\u00e8le \u00e9conomique, afin d\u2019en imaginer un autre, fond\u00e9 sur des recettes et des ressources plus stables, plus r\u00e9currentes et plus larges, dont l\u2019objectif sera de r\u00e9duire le degr\u00e9 d\u2019incertitude afin d\u2019abaisser les risques inh\u00e9rents aux activit\u00e9s sportives.<\/p>\n\n\n\n Mais pour compl\u00e9ter cette approche, j\u2019ajoute qu\u2019il faudra int\u00e9grer une autre dimension, celle de la valeur sociale cr\u00e9\u00e9e<\/strong>. Pour cela, il faudra bien isoler les m\u00e9canismes cr\u00e9ateurs de valeur \u00e9conomique des m\u00e9canismes cr\u00e9ateurs de valeur sociale<\/strong>. Nous devons consid\u00e9rer que cr\u00e9er de la valeur sociale revient \u00e0 ne pas capturer une valeur \u00e9conomique ou une utilit\u00e9 cr\u00e9\u00e9e. En d\u2019autres termes, la cr\u00e9ation de services b\u00e9n\u00e9fiques, reconnus comme valorisables et propices par un club, consiste \u00e0 faire des propositions de valeur aux sportifs, aux salari\u00e9s, aux supporters, aux sponsors, aux diffuseurs et aux citoyens – in fine<\/em> toutes les parties prenantes, sans chercher \u00e0 maximiser la capture de la valeur cr\u00e9\u00e9e. C\u2019est ce que nous devrons imaginer. Tout sera diff\u00e9rent lorsqu\u2019un Club acceptera de r\u00e9mun\u00e9rer \u00e9quitablement l\u2019ensemble des parties prenantes, mettra son pouvoir de n\u00e9gociation au service d\u2019un projet responsable, soci\u00e9tal et durable. Ou lorsqu\u2019il interdira \u00e0 une ou autre des parties prenantes de capturer la plus grande part de la valeur cr\u00e9e par l\u2019activit\u00e9 sportive.<\/p>\n\n\n\n Reconnaissant l\u2019existence d\u2019un projet partag\u00e9, une telle d\u00e9monstration permettra de ne pas opposer valeur sociale<\/strong> et valeur \u00e9conomique<\/strong>. Il ne s\u2019agit pas d\u2019opposer la cr\u00e9ation de valeur sociale et la recherche du profit, mais de de consid\u00e9rer que la performance sociale est la condition de la performance sportive et \u00e9conomique<\/strong>. Nous devons d\u00e9montrer que la cr\u00e9ation de valeur peut \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9e avec les approches de production, de capture et de partage de la richesse cr\u00e9\u00e9e et que la performance \u00e9conomique et performance sociale est subsidiaire.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Les hommes naissent et demeurent libres et \u00e9gaux en droits. Les distinctions sociales ne peuvent \u00eatre fond\u00e9es que sur l\u2019utilit\u00e9 commune \u00bb<\/em> (article 1er de la D\u00e9claration de 1789).<\/p>\n\n\n\n Fin de l’\u00e9pisode QUATRE : CONTROVERSE 4 : ANALYSE DES RISQUES, SYNTH\u00c8SE ET CONCLUSION<\/p>\n\n\n\n CONTROVERSE 1 : LA CHA\u00ceNE DE VALEUR ET L\u2019\u00c9COSYSTEME DU FOOTBALL PROFESSIONNEL<\/strong><\/p>\n\n\n\n CONTROVERSE 2 : LES PROMOTEURS, LES PR\u00c9BANDIERS ET LES CONTRIBUTEURS<\/strong><\/p>\n\n\n\n CONTROVERSE 3 : LES PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES<\/strong><\/p>\n\n\n\n CONTROVERSE 4 : ANALYSE DES RISQUES, SYNTH\u00c8SE ET CONCLUSION<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sources :<\/p>\n\n\n\n (*1) Andreas Malm, professeur d\u2019\u00e9cologie humaine \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Lund (Su\u00e8de), et auteur de \u00ab L\u2019anthropoc\u00e8ne contre l\u2019histoire : le r\u00e9chauffement climatique \u00e0 l\u2019\u00e8re du capital \u00bb. (\u00c9d. La Fabrique, mars 2017)<\/em><\/p>\n\n\n\n (*2) D\u00e9bats pour le renouvellement de la th\u00e9orie critique, sous la direction d\u2019\u00c9ric Martin et Maxime Ouellet \u00ab La tyrannie de la valeur<\/em> \u00bb. (Ed<\/em>. Collection Th\u00e9orie – Librairie<\/em> Decitre, 2014)<\/em><\/p>\n\n\n\n Dipl\u00f4m\u00e9 des DESS de l’IAE Grenoble et de l’IAE Paris, d’un MBA en Management des Organisations et Entreprises du Sport de l’ESG Executive et d’un Executive Master en Sociologie de l’entreprise et conduite du changement de Sciences Po Paris, Guy Bulit est intervenant et formateur aupr\u00e8s d’Audencia Business School, MBA ESG, ESG Guadeloupe et ESG Sport, AMOS Business School, Sport Management School et ISC Business School.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour toute demande d\u2019intervention, de renseignement ou d\u2019information compl\u00e9mentaire :<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n \ud83d\udcf1 Mob : 06 73 32 63 38<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" CONTROVERSE 4 : ANALYSE DES RISQUES, SYNTH\u00c8SE ET CONCLUSION 7. SYNTH\u00c8SE Au terme de mon diagnostic de la cha\u00eene de valeur int\u00e9gr\u00e9e au sport, appliqu\u00e9 au Football professionnel fran\u00e7ais, je propose une approche synth\u00e9tique de ma d\u00e9marche d\u2019analyse. 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8. CONCLUSION<\/h2>\n\n\n\n
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CONTROVERSE : D\u00c9CONSTRUCTION DE LA CHA\u00ceNE DE VALEUR FILI\u00c8RE SPORT FOOTBALL<\/u> (en 4 parties)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n