{"id":389,"date":"2020-08-23T20:05:02","date_gmt":"2020-08-23T18:05:02","guid":{"rendered":"http:\/\/sportagogie.com\/?p=389"},"modified":"2021-04-10T00:26:47","modified_gmt":"2021-04-09T22:26:47","slug":"controverse-deconstruction-de-la-chaine-de-valeur-filiere-sport-rugby","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sportagogie.com\/index.php\/2020\/08\/23\/controverse-deconstruction-de-la-chaine-de-valeur-filiere-sport-rugby\/","title":{"rendered":"CONTROVERSE : D\u00c9CONSTRUCTION DE LA CHA\u00ceNE DE VALEUR FILI\u00c8RE SPORT RUGBY"},"content":{"rendered":"\n

Sommaire
CONTROVERSE
D\u00c9CONSTRUCTION DE LA CHA\u00ceNE DE VALEUR FILI\u00c8RE SPORT RUGBY
1- R\u00c9FLEXIONS SUR L\u2019\u00c9TAT DU RUGBY FRAN\u00c7AIS: N\u00c9ANT
1.1- Un \u00e9tat des lieux \u00e0 faire
1.2- Une des causes principales : les statistiques m\u00e9diatiques
1.3- \u00c0 quoi assistons-nous : que ce soit durant les weekends de TOP 14 ou pendant les
matches internationaux de l\u2019\u00c9quipe de France ?
1.4- Et quelles propositions ?
2- AVANT PROPOS
3-INTRODUCTION
3.1- Performance sportive contre performance soci\u00e9tale
3.2- Une gouvernance partenariale
3.3- Quatre Hypoth\u00e8ses de travail
4- ANALYSE DE LA CHA\u00ceNE DE VALEUR DANS LE RUGBY PROFESSIONNEL
4.1- Vision
4.2- Projet sportif
4.3- Management organisationnel – Marketing \u2013 Exploitation
4.4- Les enjeux du partage de la valeur ajout\u00e9e
4.5- Quelle valeur cr\u00e9\u00e9e, per\u00e7ue ou d\u00e9truite et pour qui ?
4.6- La cr\u00e9ation de valeur
5- PROMOTEURS ET PR\u00c9BANDIERS \u00c0 LA FOIS
5.1- Les institutions nationales du Rugby – FFR \u2013 LNR et DNACG
5.2- Les institutions nationales du Rugby – FFR
6- LES CONTRIBUTEURS \u00c0 LA CR\u00c9ATION DE VALEUR
6.1- Les supporters
6.2- Les sponsors
6.3- Les diffuseurs
6.4- Les produits d\u00e9rives et le merchandising
6.5- Synth\u00e8se des produits d\u2019exploitation
7- PARTIES PRENANTES INTERNES AU CLUB
7.1- Les joueurs salari\u00e9s
7.2- Les staffs techniques
7.3- Les salari\u00e9s de l\u2019administration
7.4- Les honoraires agents sportifs et m\u00e9dicaux
7.5- L\u2019\u00c9tat et les organismes sociaux
7.6- Les actionnaires et les investisseurs
7.7- Les Clubs
7.8- Synth\u00e8se des r\u00e9sultats
8- PARTIES PRENANTES EXTERNES AU CLUB
8.1- Les fournisseurs et les prestataires de services
8.2- Les institutions locales et r\u00e9gionales
8.3- Les citoyens locaux et r\u00e9gionaux
9- SYNTH\u00c8SE
10- CONCLUSION
Sources<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

1-    R\u00c9FLEXIONS SUR L\u2019\u00c9TAT DU RUGBY FRAN\u00c7AIS: N\u00c9ANT<\/u><\/a><\/h2>\n\n\n\n

Pour initier ma r\u00e9flexion sur la d\u00e9construction de la cha\u00eene de la valeur du Rugby professionnel, je rappellerai un texte que j\u2019ai r\u00e9dig\u00e9, il y a 3 ans d\u00e9j\u00e0, et qui nous immergera dans le contexte, sportif, social et \u00e9conomique du Rugby fran\u00e7ais.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab N\u00e9ant<\/em> \u00bb comme le titre \u00e0 \u00ab la une<\/em> \u00bb du journal L\u2019Equipe, du Dimanche 19 Novembre 2017, au lendemain de la d\u00e9faite de l\u2019\u00e9quipe de France de Rugby contre celle d\u2019Afrique du sud, score 18-17 pour celle-ci.<\/p>\n\n\n\n

Imaginons donc le titre de \u00ab la m\u00eame une<\/em> \u00bb si le score fut invers\u00e9 !! Exceptionnel, sublime, \u00e9blouissant, extraordinaire \u2026 et j\u2019en passe !!<\/p>\n\n\n\n

Et quelles r\u00e9flexions, analyses pertinentes et intelligentes auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9nonc\u00e9es pour justifier de tels d\u00e9ferlements de commentaires tous plus contradictoires les uns que les autres ?<\/p>\n\n\n\n

1.1-   Un \u00e9tat des lieux \u00e0 faire<\/u><\/a><\/h3>\n\n\n\n

Que constatons-nous aujourd\u2019hui, sachant que ces \u00e9vidences auraient pu \u00eatre port\u00e9es depuis bient\u00f4t 30 ans ?  <\/p>\n\n\n\n

Le Rugby se joue en \u00e9quipe au service des individus et non le contraire. Un principe de base qui tend \u00e0 \u00eatre invers\u00e9 sous la pression des dirigeants, des m\u00e9dias et du monde \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Mais surtout, la pratique du Rugby proc\u00e8de de trois qualit\u00e9s depuis longtemps oubli\u00e9es, \u00e9poque du \u00ab french flair \u00bb, en faveur du collectif.<\/p>\n\n\n\n

Ces trois qualit\u00e9s que sont la vitesse d\u2019ex\u00e9cution<\/strong>, la haute technicit\u00e9 des attitudes, des mouvements et des r\u00e9flexes<\/strong>, le tout associ\u00e9 \u00e0 l\u2019intelligence situationnelle des joueurs<\/strong>. Ces aptitudes appartiennent aux fondamentaux du joueur de Rugby depuis l\u2019origine de sa pratique. Un corollaire direct de ces qualit\u00e9s est le plaisir du jeu<\/strong>, de le voir<\/strong>, mais surtout pour les joueurs, de le pratiquer<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Je veux, je souhaite, par cet article revenir sur quelques principes \u00e9thiques de comportement<\/strong>, rappeler quelques \u00e9vidences sur la pratique du Rugby<\/strong> tel que nous le rencontrons dans certains pays, comme le Japon et l\u2019Argentine<\/strong> dans lesquels le Rugby est un sport \u00ab neuf <\/em>\u00bb.<\/strong>  <\/p>\n\n\n\n

La France, \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 de la plupart de ces pays, s\u2019est \u00e9gar\u00e9e dans le choix des orientations retenues depuis plusieurs d\u00e9cennies, en se reposant en grande partie sur les notions de force, de puissance physique, d\u2019impact, de densit\u00e9, de taille et de poids.<\/p>\n\n\n\n

Tout cela pour \u00ab produire un nouveau Rugby \u00bb<\/em>, proposer le soi-disant \u00ab meilleur championnat<\/em> \u00bb, lequel, en r\u00e9alit\u00e9, se voulait \u00eatre le plus spectaculaire et non le meilleur. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cause de l\u2019attrait financier du championnat fran\u00e7ais, celui-ci ayant pour but de valoriser les droits audiovisuels, de drainer de nouveaux sponsors et d\u2019attirer les spectateurs devant leur petit \u00e9cran, promu par des instances nationales guid\u00e9es par les seuls enjeux \u00e9conomiques et politiques, le championnat ne laisse m\u00eame plus la place aux jeunes joueurs des terroirs, et force est de constater la d\u00e9ferlante de stars venues de tous horizons aux postes cl\u00e9s des grands Clubs.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, parfois, port\u00e9s par les m\u00e9diologues de tout poil, l\u2019arriv\u00e9e de jeunes joueurs nous est toujours pr\u00e9sent\u00e9e comme la panac\u00e9e, comme si tous les dysfonctionnements pouvaient dispara\u00eetre avec l\u2019apparition d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Combien d\u2019entre eux ont fait leur preuve au niveau international ? Peu, tr\u00e8s peu.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s quelques dizaines de minutes de jeu en TOP 14, titulaires \u00e0 temps partiel, et aussit\u00f4t \u00ab staris\u00e9s <\/em>\u00bb, nous les voyons dispara\u00eetre aussi vite que venus, ou finalement perdre leur inventivit\u00e9, et tomber dans les travers des orientations donn\u00e9es depuis des d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe de France, dans tout ce cirque m\u00e9diatique, est bien vite oubli\u00e9e. Les Clubs veulent des victoires, quitte \u00e0 freiner le jeu, \u00e0 limiter les risques, \u00e0 mettre les stars sur le terrain et garder les jeunes pousses dans leur pot, et quand elles en sortent, elles sont brid\u00e9es par des syst\u00e8mes de jeu ferm\u00e9s qui reposent sur la puissance et la force, car l\u2019impact est m\u00e9diatique, l\u2019\u00e9vitement ne l\u2019est pas.<\/p>\n\n\n\n

1.2-       Une des causes principales : les statistiques m\u00e9diatiques<\/u><\/a><\/h3>\n\n\n\n

En cause, les m\u00e9dias, les journalistes, les pr\u00e9tendus experts au service d\u2019un produit de marketing qu\u2019il s\u2019agit de vendre aux sponsors, aux spectateurs et aux futurs abonn\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Il n\u2019est en effet aucunement besoin de pr\u00e9senter et d\u2019abreuver le grand public, na\u00eff ou connaisseur, des th\u00e9ories, des analyses de jeu complexe, argument\u00e9es seulement par des \u00e9tendues de chiffres et de strat\u00e9gies ind\u00e9chiffrables, avec pour seul objectif d\u2019assujettir le spectateur \u00e0 son programme ch\u00e8rement pay\u00e9, quand en v\u00e9rit\u00e9, les tactiques en place sont aussi pauvres et br\u00e8ves.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9closion des analyses chiffr\u00e9es dans le Rugby a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 l\u2019apparition de praticiens, d\u2019experts en tout genre, de pseudo-journalistes sportifs, de th\u00e9oriciens de tout, de m\u00e9dias attir\u00e9s par l\u2019argent, tous au service d\u2019un sport qu\u2019ils ont contribu\u00e9 \u00e0 amener dans l\u2019\u00e9tat ou il se trouve.<\/p>\n\n\n\n

Port\u00e9s par la communication marketing, en utilisant les convoitises des sponsors, des consommateurs abonn\u00e9s ou spectateurs, en standardisant les orientations promues, les m\u00e9dias sportifs et leurs actionnaires ont cr\u00e9\u00e9, au sens de Herbert Marcuse \u00ab l\u2019homme unidimensionnel sportif <\/em>\u00bb. Les individus, acheteurs d\u2019abonnement de stade ou de programmes sportifs r\u00e9agissent comme des suiveurs de modes, et subissent une ali\u00e9nation r\u00e9elle devant un spectacle qu\u2019ils pensent extraordinaire parce qu\u2019on leur rebat les oreilles et emplit les yeux, et parce qu\u2019ils le paient chaque semaine, chaque mois ou \u00e0 la demande. Ces pr\u00e9sum\u00e9s journalistes et experts n\u2019agissent que comme des \u00ab vendeurs<\/em> \u00bb de repr\u00e9sentations sportives, justifiant ainsi les co\u00fbts exorbitants des droits audiovisuels qu\u2019ils faut bien replacer aupr\u00e8s des futurs abonn\u00e9s. Les conflits d\u2019influence apparaissent \u00e0 chaque \u00e9mission, \u00e0 chaque expression avec pour objectif de pr\u00e9senter le produit sportif dans son plus bel \u00ab emballage \u00bb m\u00e9diatique, dans la plus pure application des pratiques de communication publicitaire.    <\/p>\n\n\n\n

 \u00ab L\u2019homme unidimensionnel sportif \u00bb <\/em>s\u2019est aussi appropri\u00e9 le monde de l\u2019esth\u00e9tique. Depuis la prise de pouvoir de l\u2019\u00e9conomie lib\u00e9rale, la culture sportive n\u2019a pour seul et unique objectif : proposer du d\u00e9rivatif<\/strong>. Il suffit de voir les usages intempestifs des supports sportifs, des \u00e9v\u00e8nements relatant les comp\u00e9titions qui sont destin\u00e9es \u00e0 la promotion publicitaire des biens de consommation et des marques de produits de grande diffusion.<\/p>\n\n\n\n

1.3-          \u00c0 quoi assistons-nous : que ce soit durant les weekends de TOP 14 ou pendant les matches internationaux de l\u2019\u00c9quipe de France ?<\/u><\/a> <\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 rien de plus qu\u2019aux cons\u00e9quences des choix d\u00e9termin\u00e9s par tous les faux scientifiques du Rugby. <\/p>\n\n\n\n

La forme de pens\u00e9e promue par cette soci\u00e9t\u00e9 \u00e9conomico-sportive consid\u00e8re que toutes les r\u00e9flexions intellectuelles diff\u00e9rentes, toutes les prises de recul relatives \u00e0 la production de savoir ne sauraient remettre en cause l\u2019ensemble des discours ambiants. La forme du langage ainsi utilis\u00e9e, d\u00e9nu\u00e9e de toute charge n\u00e9gative, perp\u00e9tue des pratiques communicationnelles qui visent \u00e0 d\u00e9signer des mots, des expressions, des savoirs, orient\u00e9s vers une forme de jeu qui renvoie aux objectifs m\u00e9diatiques, et tue, de ce fait, toutes les pens\u00e9es critiques. Ainsi est cr\u00e9\u00e9<\/strong> un univers d\u2019o\u00f9 sont exclues toutes les nouvelles id\u00e9es cens\u00e9es enrichir la vision critique de l\u2019environnement du Rugby<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Les mots \u00e9nonc\u00e9s pour le dire suffisent \u00e0 eux-m\u00eames et refl\u00e8tent la pratique de ce jeu-l\u00e0, soutenue par les termes successifs de conflit<\/em>, hostilit\u00e9<\/em>, collision<\/em>, choc<\/em>, t\u00e9lescopage<\/em>, lutte<\/em>, combat<\/em>, intensit\u00e9<\/em>, violence<\/em>, guerrier<\/em>, acharnement<\/em>, commotion<\/em>, dur au mal<\/em>, tous les adjectifs qualifiant les plaquages durs, le tout comparable \u00e0 des affrontements de rue plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la pratique d\u2019un jeu de ballon.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des mots employ\u00e9s, s\u2019ajoutent depuis quelques ann\u00e9es, les \u00ab contr\u00f4leurs de gestion <\/em>\u00bb du Rugby, producteurs de statistiques, plus savants les uns que les autres, au service de tous les pseudos experts et techniciens, qui ne parlent plus que de m\u00e8tres avanc\u00e9s<\/em>, de ballons port\u00e9s<\/em>, de m\u00e8tres parcourus<\/em>, de plaquages manqu\u00e9s<\/em>, de ballons perdus<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019on n\u2019\u00e9coute plus que cela et en d\u00e9coule la pratique d\u2019un sport loin des attendus, avec des matches caricaturant les orientations impos\u00e9es, une fr\u00e9quentation des stades qui stagne depuis 10 ans, mais toujours accompagn\u00e9e des \u00e9lans lyriques de la part des journalistes et experts du Rugby.<\/p>\n\n\n\n

Sur tous les terrains du Top 14, des actions de jeu hach\u00e9es par les fautes de mains incessantes, des ballons mal contr\u00f4l\u00e9s ou des passes mal ajust\u00e9es, des s\u00e9quences dignes des sports de combat, un temps de jeu effectif tr\u00e8s en retrait des standards internationaux, des phases de jeu lentes, des transmissions au ralenti, des affrontements f\u00e9roces, des chocs violents : l\u2019ensemble de tout cela est loin des envol\u00e9es attendues de la part de la pratique de ce sport.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la lumi\u00e8re des qualit\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9es pour les joueurs, issues des r\u00e9flexions pr\u00f4n\u00e9es par les  apparents experts et conseillers, nous retrouvons sur les terrains de jeu, la mise en \u0153uvre de celles-ci : un sport bas\u00e9 sur la force, le poids, la densit\u00e9, les collisions, pratiqu\u00e9 au rythme des qualit\u00e9s physiques d\u00e9ploy\u00e9es. Des avants de d\u00e9pla\u00e7ant lentement, avec une technique rustre, et dont le seul objectif est d\u2019enfoncer l\u2019obstacle qui se pr\u00e9sente devant eux, voire de tomber au sol avec pour but de prot\u00e9ger le ballon plut\u00f4t que de le faire vivre<\/strong>. Des demis lents dans les transferts de jeu, dans les variations d\u2019orientation et d\u2019une diversit\u00e9 d\u2019options indigentes. Des trois-quarts avec le m\u00eame point commun que les avants, \u00e0 savoir l\u2019affrontement direct, une technique indigne du niveau international, ne ma\u00eetrisant pas les gestes fondamentaux, assortie d\u2019une lenteur d\u2019ex\u00e9cution patente, facilitant la r\u00e9organisation d\u00e9fensive sans aucune difficult\u00e9.  <\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9sumer, nous pratiquons un Rugby avec la vitesse du plus lent<\/strong>, l\u2019affrontement du plus lourd<\/strong> et l\u2019intelligence du plus d\u00e9muni<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Avec pour r\u00e9sultat : un championnat dans lequel le nombre de commotions explose au d\u00e9triment de la sant\u00e9 des joueurs.<\/p>\n\n\n\n

1.4-       Et quelles propositions ?<\/u><\/a><\/h3>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, il y a la remise \u00e0 plat des instances nationales. Il s\u2019agit de red\u00e9finir les missions de chacune d\u2019entre elles qui doivent \u00eatre exerc\u00e9es dans un environnement serein, loin des enjeux \u00e9conomiques et politiques. Leur objectif devrait \u00eatre seulement au service des jeunes joueurs, des Clubs, du public, de la promotion de ce sport-l\u00e0, ici le Rugby, et plus globalement de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral centr\u00e9 sur l\u2019\u00e9ducation, la sant\u00e9 et l\u2019humilit\u00e9 pour toute la jeunesse concern\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, nous avons le retour sur les bases d\u2019un Rugby orient\u00e9 vers le plaisir de jouer, de pratiquer un jeu fait d\u2019envol\u00e9es spectaculaires, un jeu de vitesse et d\u2019intelligence du mouvement, mais aussi un jeu marqu\u00e9 par le respect de l\u2019adversaire et de tol\u00e9rance, empreint d\u2019humilit\u00e9. Je pr\u00f4ne un retour aux valeurs authentiques port\u00e9es par ce sport<\/strong> et non aux simulacres de valeurs m\u00e9diatiques \u00e9nonc\u00e9es depuis quelques d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n

Les conditions r\u00e9unies pour un tel projet de jeu passent par les trois qualit\u00e9s \u00e9voqu\u00e9es plus haut, \u00e0 savoir, la vitesse d\u2019ex\u00e9cution, la haute technicit\u00e9 des attitudes, des mouvements et des r\u00e9flexes, le tout associ\u00e9 \u00e0 l\u2019intelligence situationnelle des joueurs.<\/p>\n\n\n\n

Cela conditionne la r\u00e9organisation de la formation initiale chez les plus jeunes, parmi lesquels il faudra d\u00e9tecter les pr\u00e9mices de ces qualit\u00e9s-l\u00e0, leur apporter les fondamentaux de ces pratiques et surtout les mettre tr\u00e8s t\u00f4t en situation r\u00e9elle de jeu<\/strong>. Ils pourront alors d\u00e9velopper ces capacit\u00e9s identifi\u00e9es comme incontournables et vers lesquelles tout joueur devra s\u2019\u00e9vertuer \u00e0 les renforcer afin d\u2019\u00eatre capable de s\u2019adapter \u00e0 toute situation de jeu nouvelle et impr\u00e9vue.  <\/p>\n\n\n\n

Ainsi nous retrouverons des avants \u00e0 la dext\u00e9rit\u00e9 digne des plus grands<\/strong>, des transmissions rapides et pr\u00e9cises, des passes ajust\u00e9es dans n\u2019importe quelle situation, des joueurs focalis\u00e9s sur la conqu\u00eate du ballon et non la destruction de l\u2019adversaire<\/strong>, des joueurs qui proposent de nombreuses alternatives, disposant d\u2019une panoplie de solutions techniques applicables \u00e0 des contextes de jeu in\u00e9dits et d\u00e9routants.<\/p>\n\n\n\n

Nous admirerons des demis qui ma\u00eetrisent toutes les variations de combinaisons possibles, les anticipent, les r\u00e9alisent avec le maximum de vitesse, dominant les gestes techniques les plus complexes ou remarquables, toujours au service d\u2019un partenaire et du collectif.<\/p>\n\n\n\n

Nous serons fascin\u00e9s par des trois-quarts (arri\u00e8re compris) pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 toutes les initiatives possibles, qui favorisent les d\u00e9calages, l\u2019\u00e9vitement, l\u2019engagement dans les espaces, s\u2019engouffrant dans les intervalles cr\u00e9es, toutes ces techniques en mouvement pratiqu\u00e9es avec la plus grande vitesse, la v\u00e9locit\u00e9 n\u00e9cessaire et la pr\u00e9cision requise qui ont pour objectif de d\u00e9stabiliser les adversaires, de les \u00e9viter, de les d\u00e9passer pour parvenir derri\u00e8re la ligne d\u2019embut.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019entend que la base de la formation doit s\u2019organiser autour de la r\u00e9p\u00e9tition des conditions r\u00e9elles de match afin de permettre aux joueurs d\u2019emmagasiner des situations de jeu inconnues, de m\u00e9moriser des comportements appris, de faire preuve d\u2019inventivit\u00e9 afin de proposer des positions al\u00e9atoires, seules \u00e0 m\u00eame de d\u00e9sorienter l\u2019adversaire. Ces jeunes joueurs seront alors anim\u00e9s par une inspiration sans cesse renouvel\u00e9e. De plus ils seront l\u00e9gitim\u00e9s par des postures, des attitudes et des r\u00e9flexes singuliers et non conformistes.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ajouterai que cette formation doit s\u2019appuyer sur des valeurs de respect, d\u2019humilit\u00e9, de tol\u00e9rance, de sant\u00e9 des joueurs, de plaisir de jeu au service du collectif et les faire partager \u00e0 tous les staffs techniques, administratifs et dirigeants – sans oublier les adversaires et les arbitres.<\/p>\n\n\n\n

Imaginons un Rugby futur que nous pratiquerions avec la vitesse du plus rapide, l\u2019\u00e9vitement des plus virtuoses et l\u2019intelligence situationnelle des meilleurs strat\u00e8ges.<\/p>\n\n\n\n

Tout cela sugg\u00e8re une d\u00e9connexion entre les enjeux \u00e9conomiques, m\u00e9diatico-politiques de la part des dirigeants, des instances nationales et des Clubs. Le Rugby n\u2019est pas au service des int\u00e9r\u00eats personnels et financiers mais doit \u00eatre vu dans l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral des jeunes pratiquants.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019entends aussi rejeter cette nouvelle vision purement comptable du Rugby, sous formes de statistiques diverses tel que le pratiquent les \u00ab contr\u00f4leurs de gestion<\/em> \u00bb, producteurs de donn\u00e9es et de r\u00e9sultats, qui n\u2019ont de valeur que pour ceux\/celles qui les produisent.  Ce sont des donn\u00e9es qui se r\u00e9v\u00e8lent donc inutiles si ce n\u2019est pour les m\u00e9dias et les experts, donnant la vision d\u2019un sport tel que le Rugby (et d\u2019autres), g\u00e9r\u00e9s comme le gouvernement qui administrerait la France dans l\u2019attente de la parution des statistiques.<\/p>\n\n\n\n

Je rappelle que \u00ab le contr\u00f4le de gestion<\/em> \u00bb, \u00ab la comptabilit\u00e9<\/em> \u00bb et \u00ab les statistiques<\/em> \u00bb ne sont que des outils et que comme tels, ils doivent \u00eatre destin\u00e9s \u00e0 des usages sp\u00e9cifiques, au service d\u2019une politique d\u2019ensemble, d\u2019une vision, d\u2019une strat\u00e9gie de Club et d\u2019une ambition pour un projet de jeu. Sans ces pr\u00e9requis, tous ces outils, les personnes qui les produisent et les analyses ne font que du bruit dans le vide des organisations du sport.<\/p>\n\n\n\n

Un autre aspect de cet environnement relatif au Rugby, mais aussi \u00e0 d\u2019autres sports m\u00e9rite une attention particuli\u00e8re. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e9diatique r\u00e9cente n\u2019a pas r\u00e9duit – elle a plut\u00f4t multipli\u00e9 – les fonctions parasitaires et ali\u00e9nantes : la publicit\u00e9, les relations publiques, la communication, l\u2019endoctrinement et le gaspillage organis\u00e9. Tous ces param\u00e8tres ne sont plus d\u00e9sormais que des d\u00e9penses improductives, mais elles int\u00e8grent les co\u00fbts productifs de base. Ce sont ces m\u00eames co\u00fbts que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e9diatique fait assumer, par duplicit\u00e9, aux futurs abonn\u00e9s modestes .<\/p>\n\n\n\n

\u00ab La pens\u00e9e unidimensionnelle<\/em> \u00bb est rationnellement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9e par les faiseurs de politique sportives et par leurs fournisseurs d\u2019informations de masse, dans un univers sp\u00e9culatif, plein d\u2019hypoth\u00e8ses, qui trouvent en elles-m\u00eames leur justification et qui, r\u00e9p\u00e9t\u00e9es de fa\u00e7on incessante et exclusive, fonctionnent comme des somnif\u00e8res de la pens\u00e9e, associ\u00e9es \u00e0 des formules sous forme de \u00ab slogan<\/em> \u00bb publicitaire.<\/p>\n\n\n\n

La pens\u00e9e individuelle, \u00ab noy\u00e9e dans la communication de masse <\/em>\u00bb, selon Herbert Marcuse,pointe ainsi le double r\u00f4le des m\u00e9dias : informer et ou divertir, conditionner et ou endoctriner. Les comportements et les pens\u00e9es \u00ab s\u2019unidimensionnalisent<\/em> \u00bb par la publicit\u00e9, l\u2019industrie des loisirs et de l\u2019information. Les cons\u00e9quences sont des discours de journalistes, experts et autres conseillers qui nous vendent leurs th\u00e9ories, leurs strat\u00e9gies sportives et entretiennent ainsi le syst\u00e8me m\u00e9diatique dans une d\u00e9ch\u00e9ance culturelle qui r\u00e9sulte de la communication de masse. Celle-ci a \u00ab marchandis\u00e9<\/em> \u00bb tous les domaines culturels mais aussi les diff\u00e9rents sports, et r\u00e9duit \u00e0 n\u00e9ant tout pouvoir de subversion propre \u00e0 notre vision du Rugby. Se pose alors la question de la production superflue, question la plus immorale, d\u00e9sormais identifi\u00e9e comme vitale pour attirer les futurs abonn\u00e9s t\u00e9l\u00e9spectateurs ou spectateurs dans les stades.<\/p>\n\n\n\n

Ces multiples r\u00e9flexions doivent \u00eatre men\u00e9es avec toutes les bonnes volont\u00e9s concern\u00e9es, sans parti pris, ouvertes sur les pratiques d\u2019autres horizons, et appuy\u00e9es par des consid\u00e9rations altruistes et g\u00e9n\u00e9reuses.<\/p>\n\n\n\n

Nous ne sommes pas encore sortis d\u2019une pand\u00e9mie de SARS-CoV-2. Elle a d\u00e9j\u00e0 remis en cause les mod\u00e8les \u00e9conomiques install\u00e9s. Ses cons\u00e9quences futures vont remettre en cause tous les comportements pass\u00e9s et nous obliger \u00e0 repenser le futur du Rugby, en reconstruisant de nouveaux projets centr\u00e9s autour d\u2019une vision qui devra, d\u2019abord, int\u00e9grer les dimensions de responsabilit\u00e9, soci\u00e9tale et durable autour d\u2019enjeux sportifs <\/strong>au service de ces missions-l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

2-    AVANT-PROPOS<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Une organisation, quel que soit son secteur d\u2019activit\u00e9, est performante lorsqu\u2019elle r\u00e9ussit \u00e0 \u00e9tablir une correspondance entre sa cha\u00eene de valeur, celle de ses clients, celle de ses prestataires et fournisseurs, ses salari\u00e9s et managers, ses dirigeants, ses actionnaires et les institutions publiques : soit finalement  toutes les parties prenantes \u00e0 la valeur cr\u00e9\u00e9e par les organisations.<\/p>\n\n\n\n

La profitabilit\u00e9 de la cha\u00eene de valeur des organisations<\/strong> d\u00e9pend donc de la consistance <\/strong>et de l\u2019\u00e9quilibre des activit\u00e9s globales <\/strong>dans laquelle s\u2019ins\u00e8re la production des diff\u00e9rentes composantes. Replac\u00e9 dans la  construction de la vision strat\u00e9gique d\u2019une association humaine et collective \u00e0 mission \u00e9conomique, sociale et responsable, le concept de la cha\u00eene de valeur \u00e9largie conduit \u00e0 d\u00e9finir l\u2019impact durable, soci\u00e9tal et environnemental de ces acteurs \u00e9conomiques comme l\u2019accroissement de la valeur cr\u00e9\u00e9e par le commun, \u00e9cologique et soci\u00e9tal, que son action permet.<\/p>\n\n\n\n

Un acteur social cr\u00e9e de la valeur \u00e0 partir de ressources partag\u00e9es qui d\u00e9finit  la  valeur ajout\u00e9e qui ne peut seulement se traduire que par une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire. S\u2019y ajoute aussi un enrichissement du commun, caract\u00e9risant l\u2019impact social.<\/p>\n\n\n\n

Synchroniquement, les activit\u00e9s \u00e9conomiques ne peuvent se r\u00e9sumer \u00e0 l\u2019exploitation des ressources naturelles collectives pour produire des b\u00e9n\u00e9fices singuliers. N\u00e9anmoins il existe aussi par la production, des alternatives durables afin d\u2019en limiter les impacts environnementaux. <\/p>\n\n\n\n

Ces raisonnements peuvent \u00eatre aussi appliqu\u00e9s au service public afin de ne consid\u00e9rer la d\u00e9pense publique, non plus sous l\u2019aspect exclusivement de co\u00fbt, mais de traduire, par le concept de cha\u00eene de la valeur, la contribution \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur sur un espace d\u00e9fini, sur une agglom\u00e9ration, sur un territoire : cela \u00e9tant, il est entendu que ces trois topographies sont destin\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des citoyens. <\/p>\n\n\n\n

De par mon activit\u00e9 de formateur et intervenant dans l\u2019environnement du sport, port\u00e9 par des pratiques p\u00e9dagogiques innovantes, par la volont\u00e9 de rendre accessible au plus grand nombre une approche syst\u00e9mique appliqu\u00e9e \u00e0 l\u2019apprentissage dans l\u2019univers du sport (*1), j\u2019ai souhait\u00e9 contribuer au d\u00e9bat sur l\u2019application du concept de cha\u00eene de la valeur dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du Rugby professionnel<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai essay\u00e9 de d\u00e9montrer que la vision purement m\u00e9canique de la valeur aboutit \u00e0 des contre-performances \u00e9conomiques, sociales et environnementales. Pure illusion d\u2019\u00e9conomiste, le management du secteur du sport professionnel, du Rugby en particulier, \u00e0 la fa\u00e7on d\u2019un march\u00e9 de consommateurs que l\u2019on conditionne, pose aujourd\u2019hui la question de la transformation de la vision globale du secteur analys\u00e9, et de la r\u00e9alisation d\u2019une v\u00e9ritable d\u00e9mocratie participative et sportive.<\/p>\n\n\n\n

Si les donn\u00e9es \u00e9conomiques et financi\u00e8res conservent une image tr\u00e8s aust\u00e8re et technique, elles sont en r\u00e9alit\u00e9, aussi un syst\u00e8me de repr\u00e9sentation du monde qui d\u00e9termine la vision et la mission d\u2019une organisation.<\/p>\n\n\n\n

Par le travail que je vous propose, j\u2019ai tent\u00e9 d\u2019illustrer l\u2019influence du syst\u00e8me \u00e9conomique sur le comportement des acteurs \u00e9conomiques et sportifs. Je propose de consid\u00e9rer la production d\u2019externalit\u00e9s sociales n\u00e9gatives comme une dette aupr\u00e8s des Clubs. Lorsque des Clubs recrutent des salari\u00e9s et des managers avec des r\u00e9mun\u00e9rations indignes, associ\u00e9es \u00e0 des contrats de travail pr\u00e9caires, l\u2019organisation sportive fait une sorte d\u2019emprunt social. C\u2019est un passif social qui devrait \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 comme tel dans le bilan des Clubs. La n\u00e9cessit\u00e9 de proposer une r\u00e9flexion sur la d\u00e9construction de la cha\u00eene de la valeur dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du Rugby professionnel m\u2019a conduit \u00e0 \u00e9tablir un diagnostic de cette cha\u00eene de la valeur,  d\u2019en \u00e9tablir une synth\u00e8se et d\u2019exposer quelques recommandations portant sur les enjeux d\u2019un d\u00e9veloppement du sport et du Rugby en particulier, int\u00e9grant les dimensions de responsabilit\u00e9s, soci\u00e9tales et durables afin de contribuer \u00e0 une valorisation des externalit\u00e9s produites au b\u00e9n\u00e9fice de toutes les parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

3-    INTRODUCTION<\/u><\/a><\/h2>\n\n\n\n

Le Coronavirus (ou Covid-19) r\u00e9v\u00e9lateur de la fragilit\u00e9 de la fili\u00e8re business sportif et en particulier de la cha\u00eene de valeur du Rugby professionnel ?<\/p>\n\n\n\n

Il semble en effet que les Clubs professionnels de Rugby ne sortiront pas indemnes de la crise, et, \u00e0 l’image de la soci\u00e9t\u00e9, il y aura sans doute de nouvelles normalit\u00e9s. Reste \u00e0 savoir si celles-ci tireront le Rugby fran\u00e7ais encore plus vers le bas ou encore plus dans le rouge qu’il ne l’\u00e9tait avant la crise, en particulier d’une cha\u00eene de valeur incompatible avec les crit\u00e8res de responsabilit\u00e9, de facteurs de risque, d\u2019\u00e9thique, d\u2019engagement soci\u00e9tal et de partage de la richesse cr\u00e9\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Afin de d\u00e9montrer mon raisonnement, je m\u2019appuierai sur les donn\u00e9es \u00e9conomiques publi\u00e9es par la Direction nationale d\u2019aide et de contr\u00f4le de gestion, d\u00e9nomm\u00e9e – DNACG – relativement aux ann\u00e9es 2015\/2016 \u00e0 2018\/2019 – soit 4 saisons cons\u00e9cutives.<\/p>\n\n\n\n

Pour mieux \u00e9tayer mes arguments, je proposerai mon diagnostic de la cha\u00eene de valeur int\u00e9gr\u00e9e du Rugby et projetterai mes r\u00e9flexions sur les diff\u00e9rents niveaux de production et de capture de la valeur ainsi cr\u00e9\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Avant mes d\u00e9veloppements, je rappellerai le contexte des donn\u00e9es \u00e9conomiques collect\u00e9es et du mod\u00e8le de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n\n\n\n

La DNACG publie \u00e0 chaque fin de saison les r\u00e9sultats consolid\u00e9s de l\u2019ensemble des Clubs de Rugby, TOP 14 et PRO D2. Deux remarques s\u2019imposent \u00e0 ce niveau-l\u00e0, \u00e0 qui veut travailler sur ces informations \u00e0 caract\u00e8re \u00e9conomique mais aussi publique.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re porte sur une insuffisance notoire desdites informations, trop agr\u00e9g\u00e9es, incompl\u00e8tes, insuffisamment d\u00e9taill\u00e9es et regroup\u00e9es de mani\u00e8re incoh\u00e9rente<\/strong>. La seconde porte sur la fr\u00e9quence et la date de parution<\/strong> : c\u2019est-\u00e0-dire une seule fois par an et  1 an apr\u00e8s la fin de la saison – alors que les comptes des Clubs sont arr\u00eat\u00e9s au 30 juin de chaque ann\u00e9e et pr\u00e9sent\u00e9s dans les 3 mois suivants.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai emprunt\u00e9 le mod\u00e8le de la cha\u00eene de valeur, concept d\u00e9velopp\u00e9 par Michael Porter en 1985, consistant \u00e0 simplifier l\u2019organisation d\u2019un Club, comme un encha\u00eenement d\u2019activit\u00e9s interconnect\u00e9es qui d\u00e9veloppent chacune une valeur plus ou moins strat\u00e9gique et importante pour ledit Club<\/strong>. Elle peut \u00eatre utilis\u00e9e pour d\u00e9crire les combinaisons d\u2019activit\u00e9s mises en place dans le Club en vue de cr\u00e9er un avantage concurrentiel et de proposer une offre commerciale int\u00e9ressante pour l\u2019ensemble des parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

Dans une fili\u00e8re \u00ab sport int\u00e9gr\u00e9<\/em> \u00bb, les cha\u00eenes de valeur de chacun des acteurs, Clubs, joueurs, staff technique, managers, salari\u00e9s, sponsors, spectateurs, diffuseurs, prestataires et fournisseurs, institutions, actionnaires et financeurs, se coordonnent et s\u2019imbriquent pour aboutir \u00e0 la vente de diff\u00e9rentes prestations r\u00e9alis\u00e9es sous forme d\u2019\u00e9v\u00e8nements et de spectacles auxquels sont associ\u00e9s la commercialisation de produits d\u00e9riv\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Sans l\u2019ensemble de ces acteurs, il n\u2019y a pas de produits, ni de prestations finies  accessibles pour les clients. Et chacun des acteurs contribue et apporte une partie de la valeur.<\/p>\n\n\n\n

En somme et en termes de management organisationnel, l\u2019environnement constitue un \u00e9cosyst\u00e8me dans lequel se meuvent des facteurs socio-\u00e9conomiques qui influent sur la vie du Club : la concurrence, l\u2019\u00c9tat, la l\u00e9gislation sociale, financi\u00e8re et commerciale, les groupes de pression, lobbies, les syndicats, les associations de consommateurs et les institutions. Autrement dit, ces composantes ne sont pas isol\u00e9es : elles forment les parties prenantes de la cha\u00eene de valeur int\u00e9gr\u00e9e ; elles s\u2019imbriquent et structurent un environnement \u00e0 cinq p\u00f4les :<\/p>\n\n\n\n